5年來，天津無縫鋼管不斷拓展公司業(yè)務，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，形成并完善了武安工業(yè)區(qū)、蕪湖工業(yè)區(qū)、特鋼產(chǎn)業(yè)區(qū)(包含邯鄲特管公司、印度尼西亞鎳鐵公司、華潤公司)、鑄造產(chǎn)業(yè)區(qū)(包含黃石新興公司、廣東新興公司、桃江新興公司、四川川建管道公司)4大工業(yè)區(qū)加銷售總公司、新疆控股、資源投資3個專業(yè)化公司的“4+3”組織架構(gòu)。同時，天津無縫鋼管構(gòu)建了以10個職能部室為主體的管理層級，不斷推進公司組織高效自動運行，提升了公司的縱向管理穿透力。天津無縫鋼管通過專業(yè)化運行管理，充分發(fā)揮資源整合“乘數(shù)效應”，組建了鑄管產(chǎn)品中心、優(yōu)特鋼市場管理中心、貿(mào)易管理中心、區(qū)域資金管理中心、采購促進中心、普鋼銷售中心等6大管理中心。
　　天津無縫鋼管通過公司綜合事務部，對職能部室和管理中心進行月考評，激活驅(qū)動各職能部室對“4+3”組織架構(gòu)進行管理考評，有效縮短了管理反應時間，讓管理工作直達組織架構(gòu)底端，實現(xiàn)了縱向集約管控與橫向優(yōu)化協(xié)同的有機統(tǒng)一。